你好,企业——2015,你想好了吗?

发表于:2014-12-05 15:02 阅读:


你好,企业——2015,你想好了吗?

岁末将至,传统企业的危机感似乎愈加强烈,其关键在于企业主突然迷失了方向。互联网思维带了新的互联网时代,2015,企业的路该怎么走?利润点在哪里?是否转型?

相信不只是利润不好的企业在发愁,面对互联网思维的冲击,很多利润好的企业同样是如履薄冰,所以当下企业最大的危机,并不在于利润多少,而在于企业是否对未来有个清晰的把握。

总体来说,中国传统企业在2014年遭遇的核心问题主要有以下几个方面:

传统营销大势已去
不论行业,不论产品,传统营销大势已去,企业固守着一成不变的商业模式,传统产、销、招的老一套早已行不通,面对消费者日益挑剔的消费观念,传统路数大家闭着眼都会干,时间久了,自己都觉得疲劳,兴奋不起来了。雷军说:台风吐,猪也能飞——凡事要顺“势”而为,如何重新定位自己企业的发展之势,是企业主面临的最大问题。



网络营销的误区 
对于互联网思维,多数传统企业主并没有详细的概念,他们对微信微博这些东西不感冒,在他们眼中,互联网只是销售渠道的一种而已。加上对互联网思维的不了解,让他们对互联网望而却步,不愿承担其中的风险,但正如马云所说,传统企业对于互联网的发展往往先是看不见,然后看不起、看不懂,最后就是来不及。
 
战略规划
我们永远不知道明天会发生什么,就像当初没人会想象到阿里巴巴会在短短几年颠覆这个时代一样,在互联网时代,越来越快的发展速度让很多企业越来越累,并且跟不上节奏,早期的三年战略,五年规划也成了空谈,如果企业还依靠原有的老套路、旧思想来谈战略、论规划,那恐怕只能是自欺欺人,没有任何实际意义。褚时健80岁也可以玩转互联网,作为企业主,也是时候思考下如何针对当下形式制定有效的发展战略,通过策略的变化保证企业的与时俱进。



一代新人换旧人
中国传统企业主和高管平均年龄偏高,他们虽然经验丰富,但对于互联网并不精通,对于互联网思维的新模式难以接受,企业想要转型,团队结构必须转变,同时人才引进带来的风险,成为企业转型的矛盾与痛苦。



产品卖不动
产品卖不动,销售不温不火,你可以解释是市场行情不好。但是换个角度来看几个例子:中国几千家坚果企业为什么只有三只松鼠脱颖而出了;曾经不可一世的诺基亚消失了,但小米、魅族却站上手机行业的大舞台……类似的例子笔笔皆是,产品卖不动真的是因为市场不好?再举个例子,白酒行业作为中国传统文化的代表,但如今行业的不景气难道仅仅是因为限酒令?如果你说是,那好,让我们来看看江小白,一瓶青春小酒是怎样逆袭市场的?互联网思维模式下的市场同样要求产品的思变,因为随着消费人群的年轻化,年轻一代消费者需求的不仅仅是产品,更是一种体验、乐趣,或是人情味。 


 
营销,除了传统还是传统
面对互联网思维的冲击,传统的营销思维路数已经走不通,但是面对早已根深蒂固的传统营销思维路数,思维定视让企业的宣传没有任何的吸引力,广告所体现的销售力越来越差。对比传统,让我们来看看小米:从用户体验到口碑传播,再到粉丝经济,形成强大的粉丝帝国。所以,传统硬广的时代已经够去,互联网思维模式下的营销需要与目标人群打成一片。



 

不转等死,转型怕死
企业转型,这个被2013年说烂了的词汇,如今却成了关乎企业生死的关键点,企业就像是一个病患,不动手术是死路一条,动了手术还有活下去的几率,但病患却因惧怕手术的风险而在徘徊、在观望,把希望寄托在那一丝的侥幸。不转等死,转型怕死,这应该是时下多数企业主的心声。然而真正到了问题集中凸显,倒逼企业转型的那一天,会有多少人后悔自己没有早做决定呢?
 
渠道模式创新
互联网思维对于市场的冲击根本在于渠道的冲击,消费者不再为渠道成本买单,在将来,这样的模式会让传统的大分销模式一去不复返;企业能否针对消费者提出新的商业模式,如何让产品直接到达目标人群手中,成为企业转型的考验。
 

结语:2015,真正的挑战

2014年,企业彷徨了,着急了,也觉醒了

没有前人的经验

企业只能凭借一己之力艰难前行

2015,考验的是行业、是企业、更是企业主

互联网时代带来的冲击,所有行业都不能置身世外

互联网将企业推到了转也得转,不转也得转的风口浪尖

2015,注定是中国企业转型的元年

作为企业老板,2015年发展的方向,你想好了吗